Miksi itsetuntemus on hyvän johtajan tärkein työväline?

Hyvä johtaja ei ole ennen kaikkea taitava ihmisten kontrolloija, vaan kyvykäs itsensä johtaja. Usein ajattelemme, että johtajuus perustuu vahvaan asiantuntijuuteen, hyviin päätöksiin ja tehokkaaseen ongelmanratkaisuun. Nämä ovat toki tärkeitä, mutta niiden taustalla on jotakin vielä olennaisempaa, itsetuntemusta.

Valmennuksissa näemme kerta toisensa jälkeen, kuinka paljon vaikutusta johtajan omilla toimintatavoilla, reaktioilla ja ajattelumalleilla on työyhteisön arkeen. Tämän vuoksi johtajan itsetuntemus ei ole irrallinen pehmeä taito, jonka voi oppia “sitten joskus”. Se on juuri se osa-alue, jonka varaan kaikki muu rakentuu.

Sokeat kulmat ohjaavat enemmän kuin uskomme

Kun arki on kiireistä, toimimme pitkälti automaattiohjauksella. Omia toimintatapoja ei tule juurikaan pysähdyttyä tarkastelemaan, sillä ne tuntuvat niin itsestään selviltä. Siksi sokeat kulmat ovat niin vaikutusvaltaisia: johtaja ei näe niitä itse, mutta tiimi kyllä näkee.

Valmennustilanteissa johtajat yllättyvät usein siitä, kuinka pienetkin tavat, kuten esimerkiksi se, miten he kiireessä vastaavat kysymykseen, tai ratkovatko he asioita yksin vai yhdessä ohjaavat koko työyhteisön dynamiikkaa. Nämä pienet hetket luovat ilmapiiriä: turvaa, epäselvyyttä, kiireen tuntua tai rohkeutta.

Sokeiden kulmien näkyväksi tekeminen on itsetuntemuksen ydin. Se ei ole syyllistämistä, vaan päinvastoin vapauttavaa. Kun johtaja ymmärtää omia automaattisia reaktioitaan, hän pystyy valitsemaan paremmin ja toisaalta myös vaikuttamaan tietoisemmin.

Selkeys syntyy siitä, että johtaja tuntee itsensä

Johtajan oma ymmärrys siitä, mikä työssä todella vie asioita eteenpäin ja mikä taas on lähinnä opittua rutiinia tai varmistelua luo suunnan myös muille. Epäselvyys puolestaan valuu väistämättä tiimin arkeen: ihmiset tarttuvat siihen, mikä on näkyvissä, ei siihen, mikä olisi oikeasti olennaista.

Kun johtaja tunnistaa omat toimintatapansa ja sen, miten hän itse tekee valintoja kiireen, paineen tai epävarmuuden keskellä, hän pystyy sanoittamaan suunnan selkeästi myös muille. Tämä rakentaa rauhaa ja fokusta sekä samalla vähentää sitä turhautumista, joka syntyy, kun työ ei tunnu vievän mihinkään.

Selkeys ei siis synny yksittäisestä päätöksestä, vaan johtajan kyvystä johtaa ensin itseään. Siitä avautuu suunta myös muulle työyhteisölle.

Itsetuntemus lisää johtajan vaikutusvoimaa, ei heikennä sitä

Moni johtaja jännittää itsetuntemukseen pysähtymistä, koska se voi tuoda esiin epätäydellisyyttä. Mutta juuri se tekee johtamisesta vahvaa. Johtaja, joka tunnistaa rajansa ja reagointitapansa, pystyy myös säätelemään niitä. Se näkyy:

• parempana päätöksentekona
• rauhallisempana johtajuutena
• avoimempana vuorovaikutuksena
• kykynä kohdata myös vaikeita tilanteita

Itsetuntemus ei vie pois auktoriteettia, vaan rakentaa sitä.

Lopulta kyse on vaikutuksesta

Johtaja vaikuttaa joka päivä, halusi tai ei. Omaa energiaa, sanattomia viestejä ja toimintatapoja ei voi jättää johtamisen ulkopuolelle. Siksi itsetuntemus ei ole johtajalle luksusta, vaan ollaksemme rehellisiä, se on välttämättömyys. Kun johtaja tuntee itsensä, hän pystyy luomaan selkeyttä, turvallisuutta ja luottamusta. Se näkyy tiimin toiminnassa, työhyvinvoinnissa ja tuloksissa. Ja mikä tärkeintä – se näkyy ihmisissä, jotka voivat hyvin työssään.