Aiemmassa työyhteisön kehittäminen ja johtaminen -blogissamme käsittelimme ylätasolla mitä työyhteisön kehittäminen ja johtaminen on sekä miten esihenkilö voi tukea työyhteisön kehittymistä . . .
Tietoisuustaidot nopeuttavat palautumista Kun lomaa on tiedossa vain muutama päivä tai viikko, on tärkeää hyväksyä se fakta, että lyhyellä . . .
Edellisessä blogissamme kirjoitimme työyhteisövalmentajan taidoista sekä pohdimme, millainen työyhteisöjen kehittäjä Valmennustrio on. Tänään paneudumme syvemmin siihen, kuinka työyhteisövalmentaja saa tiimin . . .
Työyhteisövalmentajalla on etuoikeus työskennellä monien erilaisten organisaatioiden kanssa ja auttaa niitä saavuttamaan parempia tuloksia sekä luomaan hyvinvoivia ja tehokkaampia työympäristöjä. . . .
Mitä on fasilitointi? Useat yritykset ovat ymmärtämässä laadukkaan yhteistyön merkityksen projektien onnistumisessa, työntekijöiden sitouttamisessa, huippuosaajien rekrytoimisessa ja toiminnan tehostamisessa. . . .
Työuupumus on haaste, joka koskettaa monia työntekijöitä. Työelämä on täynnä haasteita, saavutuksia ja kasvun mahdollisuuksia. Kuitenkin yhä useammat ihmiset kohtaavat . . .
Resilienssi on termi, joka kukoistaa monen suussa, mutta mitä se oikeastaan tarkoittaa? Resilienssi ei ole pelkkä trendisana vaan käsite, joka . . .
Menestyvän ja toimivan työyhteisön kivijalka ja hyvinvoinnin perusta on yksilöiden perusturvallisuus. Se pitää sisällään mm. tunteen fyysisestä ja psykologisesta turvallisuudesta, . . .
Jokainen meistä tietää sanonnan ”jos joku on varmaa, niin muutos”. Useissa organisaatioissa käydään jatkuvasti muutosneuvotteluita palveluiden ja ihmisten palvelun . . .
6 tärkeää työyhteisötaitoa on perusta toimivalle työyhteisölle. Työyhteisötaidot määrittävät tiimin ja sen osallisten menestymisen. Mitä paremmin osaamme tehdä . . .
Tällä hetkellä työelämän murros sekä inhimillisyys työelämässä puhututtavat paljon, kun pohditaan ratkaisuita kestävän työkulttuurin rakentamiseksi. Näihin asioihin on herätty työkyvyttömyyden . . .
Työturvallisuuslakimuutos on täsmentänyt, että työantajan tulisi ottaa huomioon osana työn vaarojen selvittämistä ja arviointia myös työn kuormitustekijöitä. Työsuojeluhallinnon sivuilla . . .
Työyhteisön kehittämisen taustalla on kasvava määrä tutkimuksia, jotka osoittavat, että työyhteisön kehittämisellä on merkittävä vaikutus työhyvinvointiin. Työyhteisön kehittäminen ja . . .
Esihenkilön hyvinvointi heijastuu koko työyhteisössä Hyvinvointiin ja tuloksellisuuteen vaikuttaa vahvasti esihenkilöiden hyvinvointi ja jaksaminen johtaa työntekijöidensä työhyvinvointia. Usein organisaatioissa . . .
Valmennustriolla on ollut ilo kehittää työhyvinvointia usean upean suomalaisen yrityksen kanssa. Tänään esittelemme yhden viimeaikaisista asiakkaistamme ja kerromme kuinka Scanofficen . . .
Oletko pysähtynyt pohtimaan, mikä voi olla työpaikalla esiintyvän epäasiallisen käyttäytymisen, valittamisen ja pahoinvoinnin taustalla? Tai mitkä tekijät erottavat huipputiimit keskinkertaisista . . .
Ratkaisukeskeinen lähestymistapa tarkoittaa tavoitteellista ja käytännönläheistä työskentelytapaa kohti myönteistä muutosta. Ratkaisukeskeisessä työskentelyssä rakennetaan ratkaisuja ongelmiin, kirkastetaan tavoitteita ja toiveita, tunnistetaan . . .
Kalenteri kääntyi elokuulle ja monet meistä palaavat töihin tämän kuun aikana. Joillekin lomalta paluu voi tuntua hyvältä, kun arkeen saa . . .
Kesäloman kynnyksellä on usein tarve ”saada maailma valmiiksi” ja puristaa itsestään viimeisetkin mehut. Tämän varjopuolena voi olla, että viimeisetkin energiat . . .
”Firstbeatin tietokanta osoittaa, että lähes 50 % ihmisistä ei palaudu riittävästi työpäivän aikana.” Kun puhutaan henkilöstön stressin määrästä ja . . .
Kiireellä ja tehokkuudella ei ole mitään tekemistä keskenään pidemmällä aikavälillä. Kiireinen arki ja liika suorittaminen ovat asioita, jotka saavat . . .
Esihenkilön ja työntekijän välisessä suhteessa keskeistä ovat arvostavan vuorovaikutuksen tavat sekä läsnäolon merkitys. Esihenkilötyössä iso osa päivittäistyöstä onkin viestintää . . .
Äitienpäivä lähestyy, mikä saa ajatukset siirtymään arjen ja työn välisen tasapainon ylläpitämiseen. Erilaiset elämäntilanteet vaikuttavat työssä jaksamiseen ja pienten . . .
Tiesitkö, että työntekijä, jonka esihenkilö tunnistaa tämän vahvuudet ja joka voi työssään hyödyntää vahvuuksiaan, kukoistaa 18 kertaa muita todennäköisemmin? . . .
Aika on yksi arvokkaimmista resursseista mitä meillä on. Antamalla aikaa itsellemme tärkeisiin asioihin ja ihmissuhteisiin, voimme johtaa itseämme kohti . . .
Työelämän murros ja uusi sukupolvi työelämässä Viime vuosina on puhuttu paljon työelämän murroksesta. Jatkuvat muutokset työelämässä tuovat kehittämistarpeita ja . . .
Tee itsellesi to do -lista Nykypäivän työelämässä itsensä johtamisen ja ajanhallinnan taidot korostuvat, kun työtä tehdään etänä, työpaikalla ja mahdollisesti . . .
Pääsiäinen – mikä ihana syy herkutteluun, rentoutumiseen ja läheisten kanssa oleiluun. Joskus kuitenkin lomalle laskeutuminen voi olla vaikeaa ja lomasuunnitelmat . . .
Pari jaksoa tämän vuoden Diili-ohjelmaa ja pohdintani heräsi. Joukko eri-ikäisiä ja erilaisilla luonteenpiirteillä varustettuja kilpailijoita kokoontui taas kisaamaan keskenään duunipaikasta . . .
Lomakausi on lopuillaan, ja monet meistä palaavat töihin. Arki käynnistyy. Tunnelma tässä hetkessä saattaa olla leppoisa, jos lomalla on palautunut . . .
Kaipaatko tilan tuntua elämääsi? Kaipaatko rauhallisia hetkiä, hetkessä olemista ilman tarvetta rynniä seuraavan asian pariin? Yksi tapa luoda tilaa omaan . . .
Työpäivä takana ja ihana rojahtaa sohvannurkkaan. Jostain syystä olen viime aikoina mieltynyt eri maailman mantereilta tulevaan ”Remppa vai muutto” -ohjelmaan . . .
”Upea talvi”, ajattelin ajaessani lumen peittämää maantietä. Puut olivat kuorruttuneet kauniisti valkoiseen harsoon ja mieli oli kevyt – muutama edessä . . .
Liikkuminen on aina kuulunut omaan elämääni. Edesmennyt isämme paljasti aikuistuttuamme, että minun ja sisaruksieni viemiseen kouluikäisinä yleisurheiluharrastuksen pariin vaikutti sekä . . .
Kirkon palvelukeskuksessa käynnistettiin alkuvuodesta 2021 itseohjautuvuuden ja valmentavan johtajuuden kehittämishanke. Hankkeessa lähdimme liikkeelle palautekulttuurin kehittämisestä arvioimalla työyhteisön palautteenantokulttuuria yhdessä esimiesten . . .
Sähkö ja sähkön lataaminen ovat kesän ennätyshelteiden ohella olleet ajankohtaisia keskusteluaiheita. Ilmastonmuutoksesta viestivät erilaiset sään ääri-ilmiöt ovat vauhdittaneet hiilidioksidipäästökeskustelua ja . . .
Kesälomat lähenevät ja kohta moni pääsee nauttimaan vapaasta ja palautumaan kevään töistä. Monille lomalle jäämisen rituaali tarkoittaa sitä, että . . .
Työssäni pääsen keskustelemaan asiakkaiden kanssa heille merkityksellisistä asioista ja löytämään yhdessä keinoja työn kehittämiseksi. On joka kerta yhtä sykähdyttävää huomata, . . .
Sää muuttui taas heittämällä. Lähikatujen auringonpaisteen sulattamat tienpinnat ja reilusti plussan puolelle kääntynyt lämpötila siirsivät jo ajatukset orastavaan kevääseen. Kunnes . . .
Erilainen aika, omanlaiset ihmiset, samanlainen johtamiskulttuuri? Meitä on neljä sisarusta, joista siskomme on vanhin ja sen jälkeen vanhempamme saivat . . .
Joulunpyhät ja uusi vuosi vierähtivät oman perheen parissa. Joka vuosi emme ole kuusta hankkineet, mutta nyt ”jaa” -äänet saivat välittömän . . .
Työskentelin syksyllä 2019 harjoittelijana Valmennustriossa. Harjoittelun aikana löysin myös maisteriopintoihini liittyvän pro gradu -tutkielman aiheen, jossa tutkin Valmennustrion työyhteisön kehittämisohjelman . . .
Akuutissa poikkeustilanteessa toimitaan nopeasti niillä taidoilla, osaamisella ja resursseilla, mitä siinä hetkessä on käytössä. Akuutissa tilanteessa toimintaan usein nopeasti reagoiden. . . .
Toisen ihmisen aito kohtaaminen on tunnelmaltaan kiireetön, vaikka aikaa olisi vain hetki. Aito kohtaaminen voi koskettaa aidon lämpimästi. Välittämisen voi . . .
Poikkeustilanne ja poikkeukselliset johtamisen tarpeet? Mieleeni palasi aikaisemmat työtehtäväni kun omat johdettavani olivat hajaantuneina organisaatioihin eri puolille – Göteborgiin, Madridiin, . . .
Poikkeuksellinen tilanne ja työssä kohdatut muutokset herättävät aina erilaisia odotuksia, uskomuksia, ajatuksia ja tunteita. Tunteet voivat olla myönteisiä tai ikäviä. . . .
Yksi tärkeimmistä kysymyksistä työyhteisön hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden kannalta on, miten varmistamme riittävän turvallisuuden tunteen työntekijöille.
Dialogi, eli asioiden yhdessä pohtiminen, voidaan määritellä keskusteluksi, joka tähtää ymmärryksen lisääntymiseen käsiteltävistä asioista, toisista ihmisistä ja omasta itsestä. Se . . .
Tuliko töksäytettyä palaute sen suuremmin suodattamatta? Työn arjessa ja kiireen keskellä se tapahtuu usein kuin huomaamatta. Negatiivisen palautteen saaja voi . . .
Empaattinen ihminen tunnistaa omia ja toisten tunteita. Hänellä on kyky asettua toisen ihmisen asemaan ja ymmärtää, miltä toisesta tuntuu, mitä . . .
Positiivisessa haastamisessa on kyse toisen ihmisen kasvun ja kehittymisen tukemisesta. Haastaminen on myös kykyä nähdä ihmisissä kasvun mahdollisuuksia ja kykyä . . .
Tiesitkö, että syvempään keskittymisen olotilaan laskeutuminen voi viedä meiltä jopa noin 15 minuuttia. Pahimmillaan työmme keskeytyy monta kertaa tunnissa . . .
Tuttu tilanne. Muuttolaatikoista esiin nostamani vaatteet, elektroniikkalaitteet ja muut tavarat aiheuttivat ahaa-elämyksen, tällaisiakin näköjään omistan. Taloyhtiömme putkiremontti oli valmistunut ja . . .
Vuorovaikutusta tapahtuu monella tasolla: puhuttuina sanoina, äänen tuottamisena, kehon kielellä, ajatuksilla ja tunteilla. Jos näiden välillä on ristiriita, mitä uskomme? . . .
Yhteistyö on kykyä työskennellä yhdessä ja saada aikaan asioita, joihin kaikki osallistujat voivat olla tyytyväisiä. Yhteistyön tekemiseen kuuluu olennaisena osana . . .
Kuulluksi tuleminen on inhimillinen syvä perustarve, ja se on avain aitoon dialogisen vuorovaikutukseen. Kuuntelun lähtökohta on toisten näkökulmien aktiivinen ja . . .
Henkilöstön osallistaminen organisaation toiminnan kehittämiseen on vaikea laji. Johdolla voi olla hyvä tarkoitus ja tahtotila ottaa henkilöstö mukaan toiminnan suunnitteluun . . .
”Olin ymmälläni. Työtyytyväisyyskyselyn tulokset olivat laskeneet jo muutamia vuosia ja nyt tulokset olivat hälyttäviä. Sairauspoissaolot olivat lisääntyneet siihen tahtiin, . . .
Syy-seuraussuhteiden ymmärtäminen toiminnan ja tuloksien välillä mahdollistaa toiminnan muuttamisen haluttuun suuntaan. Aina se ei kuitenkaan riitä, koska ihmisillä on myös . . .
Ratkaisukeskeisyydessä on ominaista voimavaroihin keskittyminen. Tutkitaan ja hyödynnetään kykyjä ja osaamista ongelman ratkaisemiseksi tai tavoitteiden saavuttamiseksi. Kiinnitetään huomio ongelmien sijaan . . .
Tunnustan, suoritan kaiken aikaa. Työpaikkamme useampi samanaikainen projekti vie huomioni, luen sähköpostejani sunnuntaisin, yritän löytää ystäviemme tapaamiselle sopivia ajankohtia, putkiremontin . . .
Myönteinen tunneilmasto synnyttää myönteisiä tunteita. Myönteisen tunteen aikana ajatukset ja toiminta on joustavampaa. Ympäristöä kykenee havainnoimaan paremmin ja laajemmin ja . . .
Olen usein mennyt kuulemaan organisaatioon, että jotain on pielessä, mutta ei tiedetä mikä. On tehty perinteisiä henkilöstökyselyjä, jotka osoittavat tilanteen . . .
On tärkeää, että organisaatiot uudistavat toimintaansa säännöllisesti. Menestyvät organisaatiot osaavat uudistaa toimintaa niin, että henkilöstö innostuu ja sitoutuu uusiin toimintatapoihin. . . .
Työllä on suuri merkitys ihmisen hyvinvointiin. Tärkeitä tekijöitä työssä jaksamisen kannalta ovat psykososisaaliset tekijät, kuten yksilön kokemus työn palkitsevuudesta ja . . .
Alati muutoksessa oleva organisaatio edellyttää mielen jouston lisäksi tunnejoustavuutta. Onnistuneen muutoksen takana ovat osaavat ja sitoutuneet ihmiset, mutta myös tunneilmasto, . . .
Mikään ei olen niin pysyvää kuin muutos. Työyhteisössä toteutetaan päivittäin vähintään pieniä muutoksia. Myös isot muutokset, kuten organisaatiomuutokset, fuusiot, uudelleenjärjestelyt, . . .
Huhut ovat kuulopuhetta, jolla ei ole luotettavaa lähdettä. Ne saavat yleensä alkunsa väärinkäsityksestä tai tiedon puutteesta. Otollinen maaperä huhuille on . . .
Muutoksista on tullut organisaatioiden arkipäivää. Harvemmin enää tapaa organisaatioita, joissa ei olisi ollut isoja toimintaan vaikuttavia muutoksia viimeisen vuoden aikana. . . .
Sujuva yhteistyö edellyttää, että kaikilla on sama suunta. Ilman suuntaa on vaikea löytää perille. Siksi henkilöstön pitää tietää, minne ollaan . . .
Iin kunnan varhaiskasvatuksen yksiköt olivat mukana Valmennustrion 2017-2019 järjestämässä ”Henkilöstölähtöisellä johtamisella onnistuneeseen muutokseen”-hankekokonaisuudessa. Hankkeessa oli mukana 10 organisaatioita, joita yhdisti . . .
Lempäälän kunta oli mukana Valmennustrion 2017-2019 järjestämässä ”Henkilöstölähtöisellä johtamisella onnistuneeseen muutokseen” –hankekokonaisuudessa. Hankkeessa oli mukana 10 organisaatioita, joita yhdisti isot . . .
Valmennustrio toteutti Vaasan kaupungille 2017-2019 aikana 15 kuukauden mittaisen muutoksen tukihankkeen. Hankkeen aikana Vaasan kaupungin palveluasumisen henkilöstö ja esimiehet tarttuivat . . .
Muutosjohtamisen hankkeessa olemme pilotoineet muutosagenttimallia organisaatioissa. Blogissani avaan millaisia mahdollisuuksia muutosagenttitoiminta ja muutosjohtaminen ovat tuoneet organisaatioille muutoksen keskellä. Muutosjohtaminen . . .
Motivaatiosta puhutaan usein eniten silloin, kun sitä on vähiten. Kannattaa kuitenkin pysähtyä välillä tarkastelemaan omaa motivaatiotaan ja ymmärtää, miten itse . . .
Työyhteisön henkilöstölähtöinen kehittäminen ja hyvä johtaminen liittyvät kiinteästi toisiinsa. Erityisen tärkeää ja oleellista on ison organisaatiomuutoksen toteuttamisessa oikeanlainen johtaminen. Johtamisella . . .
Moni palaa töihin energisenä kesäloman jälkeen. Miten saadaan korkea energiataso säilymään myös loman jälkeen arkityössä. Lue vinkit arjen hyvinvointiin . . .
Suomalaiset organisaatiot mittaavat paljon eri asioita, esimerkiksi toteuttamalla henkilöstökyselyjä. Kyselystä saatavia tietoja hyödynnetään kuitenkin liian harvoin. Miksi näin? Henkilöstön mukaan . . .
Organisaation kehittäminen on tärkeää aloittaa aina avainhenkilöiden valmennuksella. Heidät perehdytetään työyhteisön kehittämisen periaatteisiin, haastavien tilanteiden voittamiseen ja miten huipputuottava organisaatio . . .
Työyhteisöjen systemaattinen kehittäminen on taloudellisesti kannattavaa. Blogissani avaan, mistä kannattava työyhteisö syntyy. Mistä kehittämistyön tulokset syntyvät Kannattavan työyhteisön . . .
Säännöllinen ja monipuolinen liikunta ja ruokailutottumukset ovat olleet osa elämääni aina. Vesisateessa juokseminen ja perjantai iltana tyhjälle salille meneminen ovat . . .
Valmennustrio Oy tarjoaa ratkaisuja työyhteisöjen tehokkuuden, liiketoiminnan ja kilpailukyvyn parantamiseen.
Ammattilaisten asiantuntevia vinkkejä työyhteisöjen kehittämiseksi ja johtamisen tueksi. Lähetämme uutiskirjeen noin joka toinen kuukausi.