Valmentava johtaminen käytännössä – miten tukea tiimiäsi kasvamaan?

Mitä jos johtaminen ei olisikaan vain päätöksiä, ohjeita ja tavoitteita, vaan ennen kaikkea yhteistä kasvua? Valmentava johtaminen tarkoittaa tapaa olla läsnä, kuunnella ja tukea tiimin jäseniä heidän omalla polullaan. Sen ytimessä on luottamus, aito vuorovaikutus ja halu nähdä jokainen tiimiläinen omana itsenään – vahvuuksineen ja kehitystarpeineen.

Aiemmassa valmentavaa johtajuutta käsittelevässä blogissamme kirjoitimme työelämän murrosta ja Z-sukupolven tuomista muutoksista johtamiseen. Tässä blogissa syvennymme valmentavaan johtajuuteen kuuntelun taidon, vahvuuksien, oivalluksien ja merkityksellisyyden tunteen vahvistamisen näkökulmasta.

Miten siis valmentavaa johtamista voi toteuttaa arjessa? Tässä muutama käytännön askel, joilla voit tukea tiimiäsi kasvamaan ja kehittymään.

1. Käytä kahta korvaa ja yhtä suuta

Johtamisen ei tarvitse tarkoittaa valmiita vastauksia. Oikeiden kysymysten esittäminen ja kuunteleminen ovat usein paljon arvokkaampia. Kun todella kuuntelet, tiimisi jäsenet kokevat tulevansa nähdyiksi ja arvostetuiksi. Usein kun henkilö itse oivaltaa miten joku asia tulisi tehdä, on sitoutuminen siihen parempaa. Kysy siis avoimia kysymyksiä:

• Mikä sinulle on tärkeää tässä projektissa?
• Missä koet olevasi parhaimmillasi?
• Millainen tuki auttaisi sinua onnistumaan?

2. Tunnista jokaisen vahvuudet

Jokaisella tiimiläisellä on ainutlaatuinen tapa ajatella, työskennellä ja ratkaista ongelmia. Valmentava johtaminen tarkoittaa näiden vahvuuksien tunnistamista ja rohkaisua. Kun ihmiset saavat tehdä töitä vahvuuksiensa kautta, syntyy innostusta ja merkityksellisyyden tunnetta. Tässä korostuu nykypäivän yksi tärkeimmistä johtamistaidoista: yksilöllinen johtaminen.

Voit esimerkiksi miettiä:

• Kuka tiimissäsi loistaa ideoinnissa ja kuka nauttii tarkkuutta vaativista tehtävistä?
• Kenellä on taito yhdistää ihmisiä ja kuka tuo mukanaan analyyttistä ajattelua
• Kuka osaa ideoida ja kirjoittaa ja kuka taas vie nämä ideat käytäntöön?

Kun vahvuudet ja osaaminen sekä työtehtävät kohtaavat, syntyy motivaatiota ja sitoutumista.

3. Anna tilaa jokaisen oivalluksille

Valmentavassa johtamisessa ei anneta valmiita ratkaisuja, vaan autetaan tiimiläisiä löytämään ne itse. Anna siis aikaa pohdinnalle ja oivalluksille. Sen sijaan, että tarjoaisit suoran vastauksen, kokeile kysyä:

• Mitä vaihtoehtoja näkisit itse tässä tilanteessa?
• Mikä olisi ensimmäinen askel kohti ratkaisua?
• Miten tämä sinun mielestäsi kannattaisi tehdä?

Kun ihminen löytää ratkaisun itse, sitoutuminen siihen on vahvempaa.

4. Luo merkityksellisyyden tunnetta

Työllä on merkitys, kun tunnemme, että sillä on vaikutusta. Valmentava johtaja auttaa tiimiläisiään näkemään oman työnsä arvon ja yhteyden suurempaan kokonaisuuteen.

Voit vahvistaa merkityksellisyyttä:

• Antamalla palautetta siitä, miten tiimiläisen työ vaikuttaa muihin
• Yhdistämällä tiimin tavoitteet organisaation suurempiin päämääriin
• Kysymällä: ”Mikä tekee tästä työstä sinulle tärkeää?”
• Pohtimalla tiimin kesken jokaisen arvoja ja miten nämä arvot näkyvät heidän käytännön työssään sekä miten ne ovat linjassa organisaation arvojen kanssa

5. Johda esimerkillä

Lopulta valmentava johtaminen ei ole pelkkiä sanoja, vaan tapaa olla ja toimia. Kun itse kuuntelet, arvostat ja tuet tiimiäsi, luot kulttuurin, jossa jokainen voi kasvaa ja onnistua.

Mitä pientä voisit tänään tehdä toisin, jotta tiimisi kokisi olevansa entistä vahvempi ja arvostetumpi?

”Kun johtaminen on aitoa, kasvu tapahtuu luonnostaan.”

Lisää eväitä valmentavaan johtamiseen tarjoaa Valmennustrion HYVÄJOHTAJA™-valmennus. HYVÄJOHTAJA™-palvelumme tarjoaa työkaluja vuorovaikutteiseen ja valmentavaan johtamiseen, jotka ovat ratkaisevan tärkeitä onnistuneessa johtamisessa. Tutustu palveluun ja löydä teille tarpeelliset kehityskohteet – katso lisää tästä.